Stratégie de webinaire gratuit et cours de production

Animez des webinars auxquels les participants sont heureux d'avoir assisté.

Planifier la décision du public, l'enseignement, l'offre, l'inscription, la promotion, la production, la livraison en direct, le suivi, la mesure et le système à feuilles persistantes.

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Leçons
24
Modules
6
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Ce que ce cours change

Concevez l'apprentissage avant de concevoir les diapositives.

Le meilleur webinaire n'est ni le plus long ni le plus raffiné. Il aide un public spécifique à progresser, donne au présentateur un plan d'exploitation fiable et crée une prochaine étape pertinente sans rompre la confiance.

Choisissez le bon événement

Associez les formats en direct, atelier, démo, automatisé ou multi-sessions à la décision du public et à votre capacité de production.

Enseigner un mécanisme utile

Créez une explication, un exemple, une démonstration et une application qui laissent au participant quelque chose qu'il peut utiliser.

Exploiter la pièce

Préparez la plate-forme, les rôles, le calendrier, l'accessibilité, la répétition, le chat, les questions et les chemins de récupération avant de passer en ligne.

Suivi du comportement

Séparez les participants, les non-présentations, les téléspectateurs de rediffusion, les questions, l'intérêt commercial et les acheteurs au lieu d'envoyer à tout le monde la même séquence.

Programme complet

Vingt-quatre leçons de la première décision au système reproductible.

Chaque module produit une partie d'un webinaire de travail. Les leçons finales utilisent des preuves d'événements pour améliorer, à feuilles persistantes et à l'échelle ce qui s'est avéré utile.

Module 01

Planifiez le bon webinaire

Définissez le travail, choisissez un format, affinez la promesse et modélisez l'économie avant le début de la production.

4 Leçons0/4 terminéesDémarrer ce module
  1. Leçon 01

    Définissez le travail que votre webinaire doit faire

    Commencez par une décision d'audience et un résultat commercial au lieu d'utiliser par défaut un format d'événement familier.

    Leçon de lectureTerminée
  2. Leçon 02

    Choisissez en direct, automatisé, atelier, démo ou événement

    Faites correspondre le format aux besoins d'information du public, aux besoins d'interaction et à la capacité opérationnelle de l'équipe.

    Leçon de lectureTerminée
  3. Leçon 03

    Créez un sujet, une promesse et un titre spécifiques

    Transformez le langage du client en une promesse d'événement crédible qui fait que la participation en vaut la peine.

    Leçon de lectureTerminée
  4. Leçon 04

    Modèle d'économie et de capacité du webinaire

    Connaître les chiffres de présence, de conversion, de livraison et de suivi requis avant de dépenser beaucoup.

    Leçon de lectureTerminée

Validation du module

Le travail sur « Planifiez le bon webinaire » est-il prêt ?

L'équipe a terminé les leçons, mais le dossier ne présente qu'une liste de tâches. Choisissez la réponse la plus solide avant de continuer.

  1. Ajouter d'autres tâches pour donner une impression de travail complet.
  2. Présenter un livrable appuyé par des preuves qui montre comment l'équipe a traité : Définissez le travail, choisissez un format, affinez la promesse et modélisez l'économie avant le début de la production.
  3. Commencer le module suivant et documenter celui-ci seulement à la fin.
Voir le raisonnement

Réponse : B. Une liste prouve l'activité ; un livrable vérifiable prouve le jugement. Avant d'avancer, les preuves doivent montrer la décision, sa source, ses limites et la prochaine étape.

Module 02

Construire l'enseignement et l'offre

Concevez la prochaine étape, l'arc d'enseignement, l'ouverture, les exemples, les preuves et les revendications dans le bon ordre.

4 Leçons0/4 terminéesDémarrer ce module
  1. Leçon 05

    Concevez l'offre et la prochaine étape avant les diapositives

    Construisez une prochaine étape pertinente avec un ajustement, une portée, un prix et une livraison clairs avant d'écrire l'arc d'enseignement.

    Leçon de lectureTerminée
  2. Leçon 06

    Construire un arc d'enseignement autour d'un mécanisme utile

    Remplacez une pile de conseils par une explication, une méthode, une démonstration et une application claires.

    Leçon de lectureTerminée
  3. Leçon 07

    Ouvrez le webinaire et attirez l'attention

    Définissez des attentes, établissez la pertinence et invitez la participation sans biographie gonflée ou un long agenda.

    Leçon de lectureTerminée
  4. Leçon 08

    Utilisez les preuves, les exemples et les affirmations de manière responsable

    Rendre les affirmations importantes crédibles avec des preuves pertinentes, un contexte clair et des limites honnêtes.

    Leçon de lectureTerminée

Validation du module

Le travail sur « Construire l'enseignement et l'offre » est-il prêt ?

L'équipe a terminé les leçons, mais le dossier ne présente qu'une liste de tâches. Choisissez la réponse la plus solide avant de continuer.

  1. Ajouter d'autres tâches pour donner une impression de travail complet.
  2. Présenter un livrable appuyé par des preuves qui montre comment l'équipe a traité : Concevez la prochaine étape, l'arc d'enseignement, l'ouverture, les exemples, les preuves et les revendications dans le bon ordre.
  3. Commencer le module suivant et documenter celui-ci seulement à la fin.
Voir le raisonnement

Réponse : B. Une liste prouve l'activité ; un livrable vérifiable prouve le jugement. Avant d'avancer, les preuves doivent montrer la décision, sa source, ses limites et la prochaine étape.

Module 03

Créer une inscription et une promotion

Définissez les attentes, suivez les sources, écrivez la séquence de messages et créez un mélange de chaînes qui convient au public.

4 Leçons0/4 terminéesDémarrer ce module
  1. Leçon 09

    Créez une page d'inscription qui définit les bonnes attentes

    Rendre la valeur, l'audience, la logistique, la confidentialité et l'état suivant clairement avec un minimum de friction.

    Leçon de lectureTerminée
  2. Leçon 10

    Suivre les sources d'enregistrement et la qualité des présences

    Utilisez les balises source, les données de la plate-forme et les états CRM pour voir quelle promotion crée une participation utile.

    Leçon de lectureTerminée
  3. Leçon 11

    Écrire des messages d'invitation, de confirmation et de rappel

    Utilisez une petite séquence qui renforce la disponibilité, évite la confusion et respecte la boîte de réception.

    Leçon de lectureTerminée
  4. Leçon 12

    Promouvoir par le biais de canaux propriétaires, partenaires, organiques et payants

    Créez un mélange de canaux qui correspond à la confiance du public, à la vitesse d'apprentissage et à l'économie des webinaires.

    Leçon de lectureTerminée

Validation du module

Le travail sur « Créer une inscription et une promotion » est-il prêt ?

L'équipe a terminé les leçons, mais le dossier ne présente qu'une liste de tâches. Choisissez la réponse la plus solide avant de continuer.

  1. Ajouter d'autres tâches pour donner une impression de travail complet.
  2. Présenter un livrable appuyé par des preuves qui montre comment l'équipe a traité : Définissez les attentes, suivez les sources, écrivez la séquence de messages et créez un mélange de chaînes qui convient au public.
  3. Commencer le module suivant et documenter celui-ci seulement à la fin.
Voir le raisonnement

Réponse : B. Une liste prouve l'activité ; un livrable vérifiable prouve le jugement. Avant d'avancer, les preuves doivent montrer la décision, sa source, ses limites et la prochaine étape.

Module 04

Préparez l'événement

Choisissez la plate-forme, attribuez des rôles, créez la série du spectacle, concevez du matériel accessible et régissez.

4 Leçons0/4 terminéesDémarrer ce module
  1. Leçon 13

    Choisissez la plate-forme et configurez l'événement

    Faites correspondre les fonctionnalités de la plate-forme, la confidentialité, l'analyse, l'accessibilité et la fiabilité à la conception de l'événement.

    Leçon de lectureTerminée
  2. Leçon 14

    Construire la série de rôles de spectacle et de production

    Transformez l'événement en un plan d'exploitation chronométré avec des responsables, des indices, des actifs et des actions de récupération.

    Leçon de lectureTerminée
  3. Leçon 15

    Concevoir des diapositives, des démos et des visuels accessibles

    Utilisez des visuels pour clarifier la leçon, soutenir le présentateur et rester lisible sur tous les appareils.

    Leçon de lectureTerminée
  4. Leçon 16

    Réjutez le contenu, la technologie et les transferts

    Utilisez trois types de répétition pour améliorer le timing, la clarté, la fiabilité et la coordination de l'équipe.

    Leçon de lectureTerminée

Validation du module

Le travail sur « Préparez l'événement » est-il prêt ?

L'équipe a terminé les leçons, mais le dossier ne présente qu'une liste de tâches. Choisissez la réponse la plus solide avant de continuer.

  1. Ajouter d'autres tâches pour donner une impression de travail complet.
  2. Présenter un livrable appuyé par des preuves qui montre comment l'équipe a traité : Choisissez la plate-forme, attribuez des rôles, créez la série du spectacle, concevez du matériel accessible et régissez.
  3. Commencer le module suivant et documenter celui-ci seulement à la fin.
Voir le raisonnement

Réponse : B. Une liste prouve l'activité ; un livrable vérifiable prouve le jugement. Avant d'avancer, les preuves doivent montrer la décision, sa source, ses limites et la prochaine étape.

Module 05

Livrez en direct avec confiance

Utilisez bien le rythme et la participation, modérez les questions, présentez clairement l'offre et traitez les incidents.

4 Leçons0/4 terminéesDémarrer ce module
  1. Leçon 17

    Gardez l'attention avec le rythme et la participation

    Utilisez des sections claires, une interaction utile et des choix de livraison qui soutiennent la compréhension plutôt que les astuces de performance.

    Leçon de lectureTerminée
  2. Leçon 18

    Chat modéré, sondages et questions-réponses

    Créez un système de questions sécurisé qui fait ressortir les motifs, protège le temps et donne un chemin aux questions sans réponse.

    Leçon de lectureTerminée
  3. Leçon 19

    Transition vers l'offre sans briser la confiance

    Résumez la leçon, identifiez l'écart de mise en œuvre et expliquez clairement une prochaine étape facultative.

    Leçon de lectureTerminée
  4. Leçon 20

    Gérer les incidents en direct et clôturer l'événement

    Répondez calmement aux problèmes techniques, de présentateur, d'audience et de timing tout en préservant une fin claire.

    Leçon de lectureTerminée

Validation du module

Le travail sur « Livrez en direct avec confiance » est-il prêt ?

L'équipe a terminé les leçons, mais le dossier ne présente qu'une liste de tâches. Choisissez la réponse la plus solide avant de continuer.

  1. Ajouter d'autres tâches pour donner une impression de travail complet.
  2. Présenter un livrable appuyé par des preuves qui montre comment l'équipe a traité : Utilisez bien le rythme et la participation, modérez les questions, présentez clairement l'offre et traitez les incidents.
  3. Commencer le module suivant et documenter celui-ci seulement à la fin.
Voir le raisonnement

Réponse : B. Une liste prouve l'activité ; un livrable vérifiable prouve le jugement. Avant d'avancer, les preuves doivent montrer la décision, sa source, ses limites et la prochaine étape.

Module 06

Suivi, mesure et mise à l'échelle

Segmenter le suivi, transmettre le contexte aux ventes et au CRM, mesurer la valeur client et améliorer le système.

4 Leçons0/4 terminéesDémarrer ce module
  1. Leçon 21

    Participant au segment, non-présentation, rediffusion et suivi de l'acheteur

    Continuez la leçon en fonction de ce que chaque personne a réellement fait au lieu d'envoyer à tout le monde la même séquence.

    Leçon de lectureTerminée
  2. Leçon 22

    Construire le transfert des ventes et du CRM

    Donnez aux ventes le contexte, le timing, la propriété et la boucle de rétroaction nécessaires pour bien poursuivre la conversation.

    Leçon de lectureTerminée
  3. Leçon 23

    Mesurer le webinaire de l'inscription à la valeur client

    Diagnostiquer la première étape faible avec des preuves d'engagement, de demande, de revenus et de qualité des clients.

    Leçon de lectureTerminée
  4. Leçon 24

    Améliorer, toujours et faire évoluer le système de webinaire

    Utilisez des preuves d'événements pour réviser la plus petite partie utile, puis convertissez l'enseignement éprouvé en actifs réutilisables et en opérations répétables.

    Leçon de lectureTerminée

Validation du module

Le travail sur « Suivi, mesure et mise à l'échelle » est-il prêt ?

L'équipe a terminé les leçons, mais le dossier ne présente qu'une liste de tâches. Choisissez la réponse la plus solide avant de continuer.

  1. Ajouter d'autres tâches pour donner une impression de travail complet.
  2. Présenter un livrable appuyé par des preuves qui montre comment l'équipe a traité : Segmenter le suivi, transmettre le contexte aux ventes et au CRM, mesurer la valeur client et améliorer le système.
  3. Commencer le module suivant et documenter celui-ci seulement à la fin.
Voir le raisonnement

Réponse : B. Une liste prouve l'activité ; un livrable vérifiable prouve le jugement. Avant d'avancer, les preuves doivent montrer la décision, sa source, ses limites et la prochaine étape.

Projet de cours

Produisez un webinaire que quelqu'un d'autre pourrait organiser avec vous.

Votre projet doit fonctionner comme une promesse d'audience et comme un document d'exploitation. Un présentateur, un producteur, un modérateur et un responsables de suivi doivent savoir quoi faire.

  1. 01Un travail de webinaire, une décision de format, une promesse et un modèle économique
  2. 02Un arc d'enseignement, des exemples, des preuves et une offre pertinente
  3. 03Un plan d'inscription et de promotion avec suivi de la source
  4. 04Une série de spectacles, de rôles, de répétitions et de plans d'incidents
  5. 05Suivi segmenté et examen des mesures

Comment le terminer

Transformez les éléments en un dossier qu'une autre personne peut examiner.

  1. 01Rassemblez les cinq livrables et reliez chaque affirmation importante à sa source.
  2. 02Effectuez une première revue avec la grille. Signalez les hypothèses et les décisions qui manquent encore de preuves.
  3. 03Demandez à une autre personne de mettre le plan à l'épreuve sans vos explications. Notez où elle se perd ou demande des preuves.
  4. 04Révisez le dossier, attribuez les responsabilités et les dates, puis consignez ce qui obligerait l'équipe à modifier le plan.

Grille de soutenance

Un dossier est prêt lorsqu'il résiste à ces quatre questions.

Preuves
La personne qui relit peut-elle retrouver la source, la date et les limites de chaque affirmation importante ?
Jugement
Le travail explique-t-il pourquoi chaque décision a été prise et quelle option a été écartée ?
Exécution
Sait-on clairement qui fait quoi, à quel moment, et ce qui se passe en cas d'échec ?
Revue
Une mesure, un seuil et une date indiquent-ils s'il faut maintenir, modifier ou arrêter le plan ?
Voir le déroulé d'une soutenance de 10 minutes

Ne lisez pas le document du début à la fin. Présentez le raisonnement dans cet ordre :

  1. Le vrai problème et les preuves qui montrent qu'il mérite l'attention.
  2. La décision principale, le compromis qu'elle impose et l'option que vous avez écartée.
  3. La partie la plus risquée du plan et la protection mise en place.
  4. Le premier signal que vous examinerez, la date de cette revue et la décision qu'il déclenchera.

Questions, réponses

Ce qu'il faut savoir avant de commencer

Quel type de webinaire le cours enseigne-t-il ?

Il couvre des briefings en direct, des ateliers, des démonstrations, des webinaires automatisés et des événements multisessions. Le cours vous aide à choisir en fonction de la décision du public, des besoins d'interaction et de la capacité opérationnelle.

S'agit-il d'un cours de vente de webinaire ?

Il comprend des offres et des transferts de vente, mais commence par la valeur du public. La session devrait rester utile pour quelqu'un qui n'achète jamais, et l'offre devrait naturellement suivre l'écart de mise en œuvre.

Couvre-t-il la promotion des webinaires ?

Oui. Il couvre les pages d'inscription, le suivi des sources, les invitations, les confirmations, les rappels, les canaux appartenant, les partenaires, la distribution organique et la promotion payante.

Qu'en est-il de la technologie en direct ?

Un module complet couvre la sélection de la plate-forme, la configuration de l'événement, les rôles, l'exécution du spectacle, les diapositives, les démos, l'accessibilité, la répétition et la récupération des problèmes techniques ou de présentation.

Comment dois-je suivre les non-présentations et les participants ?

Utilisez leur comportement et leurs questions. Le cours sépare les inscrits, les participants, les non-présentations, les téléspectateurs de relecture, les prospects engagés et les acheteurs, puis connecte chaque groupe à une prochaine étape utile.

Puis-je transformer un webinaire en direct en un webinaire à feuilles persistantes ?

Oui, après l'enseignement et l'étape suivante ont des preuves derrière eux. La dernière leçon montre comment réviser les sections faibles, emballer le matériel éprouvé, définir des règles de fraîcheur et garder un itinéraire pour aider en direct.

Étape suivante

Planifiez l'événement et le suivi en un seul endroit.

Utilisez Spacebrain pour connecter l'inscription, les rappels, le contexte des participants, la propriété du CRM, le suivi de la relecture, la réservation et les rapports.

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